海外進出に伴う課題

★日系企業が海外進出に伴い乗り越えなければならない課題（出典：経団連・JETRO）

海外進出に伴う課題	解決の方向性
①海外で実務を任せられる人材の確保
・海外ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ経験のある人材不足	・海外ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ経験者の斡旋や派遣依頼
・品質管理向上への取組みが困難	・海外工場向け顧問サービスの活用
・社内での海外要員の育成（ＯＪＴ）	・海外要員育成研修トレーニングの実施
・進出先で必要な経営資源の整備	・日系工業団地の活用
	・採用代行やﾊﾞｯｸｵﾌｨｽ業務委託等の　現地支援サービスの活用
②現地従業員の管理層への育成と定着
・管理職候補者の採用	・現地管理職の採用代行や派遣　サービスの活用
・従業員定着率の向上	・現地社員定着化教育や組織／　人事制度の構築
・従業員の解雇が困難　（ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ・ﾌｨﾘﾋﾟﾝ・ﾏﾚｰｼｱ）	・トレーニングを受けた派遣社員の活用
・派遣社員では品質問題が多発	・トレーニングを受けた派遣社員の活用
③信頼できるﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰの確保
・現地パートナーの調査及び選出	・ブリッジコーディネーターの活用
・現地市場の情報収集と分析	・現地情報＆販路コンサルティング　サービスの活用
④「取引先の要請」による進出から脱却
・ローカル基準でのコストダウン要求	・現地での生産現場におけるムダ排除＆　効率化
・系列間／日系企業間取引からの脱却	・現地地場企業とのアライアンス生産への　チャレンジ
・グローバル調達方針への対応	・各国の製造請負企業との提携　（ﾘｽｸ分散・関税面も考慮）
・系列外販売先の開拓	・現地での販売支援商社の活用
・部資材調達先の開拓	・現地での共同購買支援商社の活用

人材育成＆ＤＸによる生産性向上

海外進出に伴う課題