海外進出の形態

★課題を克服する海外進出の形は？（出典：ＪＥＴＲＯ）

パターン	形態	メリット	デメリット
協業型	工程上補完関係を有する複数のサプライヤ同志が協業し、受注領域を拡大することを主目的とする。	人材と設備を共有することで、コストとリスクを軽減できた。	現地での事業展開の方向性が合致するのが難しく、何か起こった時の責任の所在が不明確。
分業型	サプライヤが取引先や商社と共同出資し、出資者間で機能を分担（分業）する。	取引先に出資比率に応じた経営責任を持たせることで、同社からの継続的な受注を確保できる。	事業展開については取引先の裁量による部分が多く、ｻﾌﾟﾗｲﾔの自由度が低い。
経営資源共有型	資金や人材等の経営資源、設備や工場などの既存インフラを共有する。	初期投資とリスクを最小化できる。	各社の日本本社の資金力が大きく異なる場合は、足並みがそろわない懸念がある。
地場企業活用型	地場パートナーの有する販売ネットワークや調達先を活用する。	交渉相手に応じて「日系」と「地場」を使い分けできる。	地場企業のコンプライアンス上の意識が低いので、利潤追求と法令順守のせめぎ合いになる。

パターン	形態	メリット	デメリット
協業型	工程上補完関係を有する複数のサプライヤ同志が協業し、受注領域を拡大することを主目的とする。	人材と設備を共有することで、コストとリスクを軽減できた。	現地での事業展開の方向性が合致するのが難しく、何か起こった時の責任の所在が不明確。
分業型	サプライヤが取引先や商社と共同出資し、出資者間で機能を分担（分業）する。	取引先に出資比率に応じた経営責任を持たせることで、同社からの継続的な受注を確保できる。	事業展開については取引先の裁量による部分が多く、ｻﾌﾟﾗｲﾔの自由度が低い。
経営資源共有型	資金や人材等の経営資源、設備や工場などの既存インフラを共有する。	初期投資とリスクを最小化できる。	各社の日本本社の資金力が大きく異なる場合は、足並みがそろわない懸念がある。
地場企業活用型	地場パートナーの有する販売ネットワークや調達先を活用する。	交渉相手に応じて「日系」と「地場」を使い分けできる。	地場企業のコンプライアンス上の意識が低いので、利潤追求と法令順守のせめぎ合いになる。

人材育成＆ＤＸによる生産性向上